在都江堰至四女人山山地轨道交通扶贫项目建设要害阶段，，，，，，，都金公司工会团结都四项目小金代表处起劲探索清静管理立异模式，，，，，，，构建“全链条、全笼罩”清静管理系统，，，，，，，为都四项目建设筑牢清静生产“防火墙”。。。。。。。
建设团结巡查机制，，，，，，，汇聚清静管理协力。。。。。。。都金公司工会整合小金代表处、总监办、指挥部多方力量组建团结巡查事情组，，，，，，，建设“周巡查、周转达、周整改”联念头制。。。。。。。通过每周对项目全线开展施工规范执行、装备运行状态、职员操作合规性等清静专项检查，，，，，，，实现清静管理全链条意会。。。。。。。阻止今年一季度，，，，，，，已累计开展巡查14次，，，，，，，发明问题202个，，，，，，，并实时形成了内容详实的周报。。。。。。。推进建设责任清单管理机制，，，，，，，清晰明确各单位的责任分工，，，，，，，通过按期召开专项聚会，，，，，，，实现跨单位协作“无缝对接”，，，，，，，有用织就一张严密的清静防护网。。。。。。。
立异问题展板机制，，，，，，，强化整改闭环管理。。。。。。。都金公司坚持“动态公示、倒逼落实”事情作风，，，，，，，在各个工点设置清静问题整改展板，，，，，，，每周更新清静隐患清单，，，，，，，明确责任人、整改步伐及整改时限，，，，，，，动态跟踪整刷新度，，，，，，，对逾期未完成整改问题实验挂牌督办。。。。。。。仅在今年第一季度，，，，，，，乐成推动188个问题获得高效解决，，，，，，，整改闭环率凌驾90%。。。。。。。同步优化“发明问题-交办使命-落实整改-验收效果”管理闭环，，，，，，，接纳“现场督导+按期回访”模式，，，，，，，有用提升清静管理效能。。。。。。。
深化企地联建机制，，，，，，，提升应急处置惩罚能力。。。。。。。小金代表处在企地合作中充分验展桥梁纽带作用，，，，，，，与属地卧龙消防中队建设起长效的联建机制。。。。。。。双方团结举行消防清静及森林防火专题培训，，，，，，，笼罩30余名参建单位清静认真人。。。。。。。特邀消防专家现场指导，，，，，，，优化消防设施结构，，，，，，，推动清静管理专业化、标准化，，，，，，，实现企地资源互补、危害共防。。。。。。。
