为深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示指挥精神，，，，，强化营业学习提升清静管理能力，，，，，对标行业龙头学习先进履历，，，，，3月24日至27日，，，，，304永利集团唯一矿业集团举行2025年第一期涉矿企业清静管理实践能力提升专题培训班，，，，，304永利集团唯一矿业集团党委委员、监事会主席安守信，，，，，副总司理梁中海带队加入培训并讲话。。。。。。 。
3月24日至26日，，，，，培训班划分到川煤集团华荣公司、凉山矿业公司拉拉铜矿和重钢西昌太和铁矿举行了现场旅行和交流座谈。。。。。。 。在华荣公司，，，，，全体学员旅行了总部调理中心，，，，，对清静管理系统、信息化管控平台、标准化竞赛、驻矿羁系机制、“三违”行为分级处置惩罚等举行了深入相识。。。。。。 。在拉拉铜矿，，，，，部分学员下井旅行了运输系统、破碎系统、提升系统和采掘事人情，，，，，部分学员在地面旅行了露天采场、尾矿库、排土场和选矿厂，，，，，对监测监控平台、承包商一体化管理、SOP标准作业流程、主要危险源“一源一档”管理、承包商共生长考评系统、专业手艺职员激励机制等举行了交流探讨。。。。。。 。在太和铁矿，，，，，全体学员旅行了智能化调理中心、露天采场、尾矿库和选矿厂，，，，，对信息化管控平台、边坡监测系统、现场5S和目视化管理、矿车无人驾驶、电铲和牙轮钻机远程操控等举行了观摩调研。。。。。。 。国家矿山局四川局二级巡视员杨林出席座谈会并对在场学员举行了指导。。。。。。 。
3月27日，，，，，全体学员分五个组举行了交流汇报并分享培训效果，，，，，各组均体现通过本次培训取得了丰富效果，，，，，将在以后矿山生产建设管理中进一步推广应用。。。。。。 。一是生产矿山方面，，，，，拉拉铜矿的顶板分级管理、透风系统刷新和主溜井钢纤维砼支护方法，，，，，对解决地下矿山顶板管理、老旧矿山透风系统优化和溜井卡堵等问题均有很强的借鉴意义。。。。。。 。二是建设矿山方面，，，，，太和铁矿露天采场无人矿卡、牙轮钻机运用和承包商共生长考评系统，，，，，拉拉铜矿承包商一体化管理，，，，，对露天矿山装备选型、施工单位选择和管理提供了参考。。。。。。 。三是班组建设方面，，，，，华荣公司标准化竞赛和“三违”行为分级处置惩罚，，，，，拉拉铜矿SOP标准作业流程，，，，，太和铁矿现场5S和目视化管理，，，，，为矿山班组清静建设翻开了思绪。。。。。。 。四是信息化建设方面，，，，，华荣公司信息化管控平台，，，，，太和铁矿智能化调理中心和边坡监测系统，，，，，对总部信息化监控平台妄想具有较强的指导意义。。。。。。 。
考评组凭证各组交流钻研和分享展示等情形综合评选出“优异小组”。。。。。。 。
安守信强调，，，，，参训职员要周全总结复盘，，，，，以本次培训为新的起点，，，，，切实增强综合履职能力，，，，，为推动高质量生长注入强劲动能。。。。。。 。一是始终坚持勇争一流的刻意，，，，，能源资源工业作为304永利集团唯一集团转型的要害支柱，，，，，全体学员都是各矿山营业主干，，，，，不但要满怀信心，，，，，更要立下破竹的刻意，，，，，自动争当转型排头兵。。。。。。 。二是周全落实清静至上的理念，，，，，矿山属于高危行业，，，，，现场作业情形重大、危害因素叠加，，，，，清静生产面临严肃挑战，，，，，要起劲引入先进的智能装备与手艺，，，，，通过科技赋能，，，，，筑牢清静生长基本。。。。。。 。三是消化转换交流培训的效果，，，，，要注重学以致用，，，，，把学习效果切实转化为提升事情质量的实效，，，，，推动矿山营业能力及清静管理迈向新高度。。。。。。 。
梁中海指出，，，，，本次培训目的是对标找差别，，，，，消除管理的难点堵点，，，，，推动实质清静提档升级，，，，，系统谋划绿色、智能、本安型现代化矿山，，，，，并对下一步事情提出三点意见。。。。。。 。一是他山之石，，，，，可以攻玉，，，，，各涉矿企业要充分学习借鉴三个单位的最佳管理实践，，，，，实现自身管理头脑和理念的提升、管理模式的立异。。。。。。 。二是各涉矿企业要做实机械化、自动化、信息化、智能化的系统妄想和提升刷新，，，，，老旧矿山在高危害作业场景上重点思量少人无人，，，，，在建矿山重点关注装备选型考察和设计优化，，，，，待建矿山要高标准高起点做好妄想计划和科学论证，，，，，阻止先天缺乏。。。。。。 。三是参训职员要把交流学习历程所见所闻所思所想所感举行周全系统梳理，，，，，形效果果性文件，，，，，同时要驻足于自身现实，，，，，因地制宜，，，，，做好应用转化，，，，，务求取得实效。。。。。。 。
304永利集团唯一矿业集团机关、涉矿直属企业和304永利集团唯一集团涉矿单位相关职员共计41人加入培训。。。。。。 。
