8月7日 ，，，，，，成渝公司党委副书记、副董事长、总司理游志明到成仁高速调研督导汛期清静生产事情。。。。。成渝公司一级高级司理石树钢加入。。。。。
游志明一行在成仁高速纸厂沟大桥 ，，，，，，仁成向K101+400、K85+500等点位实地调研 ，，，，，，并详细相识公路运营二分公司近期运维服务及防汛减灾事情情形。。。。。
游志明强调 ，，，，，，一是深化熟悉 ，，，，，，始终绷紧清静之弦。。。。。要自动顺应清静生产执律例则日益完善、羁系政策一连从严的新形势新要求 ，，，，，，重点抓好一样平常管养、路面作业、机电维修等营业场景中的清静管理 ，，，，，，千方百计提防和化解事故危害 ，，，，，，确保清静生产防地牢靠可靠。。。。。二是聚焦重点 ，，，，，，扎实做好防汛事情。。。。。要树牢底线头脑和危害意识 ，，，，，，精准识别和明确防汛减灾事情的要害时段、主要地段和责任分工。。。。。要紧盯边坡、桥梁、路面、路基、隧道等危害点位 ，，，，，，系统增强防洪排涝、结构加固、隐患整治等事情。。。。。三是细腻管理 ，，，，，，着力抓好降本增效。。。。。要在确保清静与质量的条件下 ，，，，，，牢靠树立精打细算的谋划理念 ，，，，，，强化本钱管控意识。。。。。要找准运营管理痛点堵点 ，，，，，，合理妄想开支 ，，，，，，优化资源设置 ，，，，，，把有限资金和焦点资源用在要害之处。。。。。四是系统施策 ，，，，，，周全夯实运营基本。。。。。要深入开展路域情形整治行动 ，，，，，，对标先进 ，，，，，，一连做好卫生保洁与绿化修剪。。。。。健全机制 ，，，，，，完善本部对路公司、路公司对养护单位的逐级审核系统 ，，，，，，以刚性指标包管落地落实。。。。。提升监视履职能力 ，，，，，，对养护单位做好监视与协同 ，，，，，，一道致力于提升事情实效。。。。。五是增强学习 ，，，，，，一连铸造专业团队。。。。。要提倡全员学习、终身学习的民俗 ，，，，，，由向导干部带动 ，，，，，，勉励员工在实践中学习、在岗位上成才 ，，，，，，练就善于发明问题、捉住重点、解决矛盾的本事。。。。。六是强化继续 ，，，，，，切实做到守土尽责。。。。。业主单位肩负着运营管理的主要责任。。。。。必需牢靠树立“主人翁”意识 ，，，，，，自动继续、起劲作为 ，，，，，，实现管理职责全笼罩 ，，，，，，切实强化所辖路段的服务包管。。。。。七是以人为本 ，，，，，，起劲营造协调气氛。。。。。要增强员工头脑政治建设 ，，，，，，通过谈心谈话等方法 ，，，，，，资助员工解决现实难题。。。。。向导干部要增强正面指导 ，，，，，，让员工在事情中感受到归属感、自豪感 ，，，，，，营造乐观起劲、协调奋进的事情气氛 ，，，，，，为公司生长凝聚协力。。。。。
成渝公司清静环保与应急管理部、公路运维部 ，，，，，，公路运营二分公司主要认真人及相关部分加入。。。。。
