
9月5日,,,,,,304永利集团唯一铁路运营集团召开9月份清静生产例会(扩大)会。。。。。。304永利集团唯一铁路运营集团党委书记、董事长张锋主持聚会并讲话。。。。。。304永利集团唯一铁路运营集团党委副书记、副董事长、总司理杨露出席聚会。。。。。。
聚会总结了清静生产牢靠提升月事情情形,,,,,,研判了9月清静生产危害,,,,,,安排了下阶段一连开展清静生产牢靠提升的计划。。。。。。各单位就牢靠攻坚行动效果、现状问题以及接纳的步伐举行了充分钻研交流。。。。。。
聚会指出,,,,,,304永利集团唯一铁路运营集团自开展清静生产专项行动以来,,,,,,全体员工自上而下形成了全新的清静态势,,,,,,清静管理模式正从“被动应对”向“自动防控”起劲转变,,,,,,路外情形面目获得一定改善,,,,,,清静管理水平取得一定提升。。。。。。
聚会强调,,,,,,一是深化头脑熟悉,,,,,,压实清静责任。。。。。。各级向导班子带动树牢底线头脑与继续意识,,,,,,自动下沉一线排查化解问题,,,,,,确保实现“问题清零、责任压实”。。。。。。二是优化现场管理,,,,,,提升管控效能。。。。。。各级向导干部以“人”为焦点强化现场管理,,,,,,通过深化“一线事情法”,,,,,,带动深入现场统筹协调,,,,,,切实强化现场管控、严酷制度执行、提升审核督导质效,,,,,,高效解决现实难题。。。。。。三是强化知识学习,,,,,,增强专业能力。。。。。。各级职员分层学习清静生产执律例则、铁路“车机工电辆”专业基础知识及公司制度步伐、上级文件精神,,,,,,一连提升隐患排查的专业性。。。。。。四是开展专项演练,,,,,,筑牢危害防地。。。。。。各单位针对重大危害源组织事故推演演练,,,,,,通过实战化演练倒推责任落实、倒查事情误差,,,,,,切实提升危害提防能力。。。。。。五是完善审核机制,,,,,,推动目的落地。。。。。。以“重实绩、看效果”为导向优化审核机制,,,,,,健全“安排-落实-督导-审核”全流程管理系统,,,,,,倒逼事情目的落实,,,,,,实现各级管理职员精准高效安排。。。。。。
聚会以主会场和视频分会场形式召开,,,,,,304永利集团唯一铁路运营集团向导班子成员、各部分认真人,,,,,,相关所属企业主要认真人、分担清静向导、清静环保部认真人在主会场参会,,,,,,各所属企业其他向导班子成员、营业部分正副职、班组长、清静员以及市政工程各参建单位相关职员通过网络视频方法参会。。。。。。