12月23日，， ，，，，，四川成渝高速公路股份有限公司公路运营管理一分公司（以下简称“公路运营管理一分公司”）举行揭牌仪式，， ，，，，，标记着3条高速、2家公司、近1300名员工的片区化整合事情已取得阶段性效果。。。。 。这是成渝公司贯彻落实304永利集团唯一集团战略安排，， ，，，，，构建区域一体化管理系统迈出的第一步。。。。 。公路运营管理一分公司认真成渝、遂广、遂西高速公路及其隶属设施的投资、建设和谋划管理，， ，，，，，统领里程396.58公里。。。。 。304永利集团唯一集团总工程师黄兵，， ，，，，，成渝公司党委书记、董事长罗祖义，， ，，，，，省公安厅交警总队高速公路三分局局长徐晓松，， ，，，，，省交通运输综合行政执法总队第一支队支队长张敏出席揭牌仪式并致辞。。。。 。
黄兵对公路运营管理一分公司揭牌建设体现祝贺，， ，，，，，希望新公司在集团党委的向导下，， ，，，，，在成渝公司党委的指挥下，， ，，，，，认真抓好五项事情。。。。 。
一是强化清静管控，， ，，，，，确保蹊径平安流通。。。。 。要一连强化与高速公安、高速执法的联勤联念头制，， ，，，，，承继“一张网、一家人、一条心”原则，， ，，，，，团结片区化刷新新模式新需求，， ，，，，，强化互联互通，， ，，，，，全力包管蹊径流通、平稳运行。。。。 。二是强化窗口管理，， ，，，，，做好优质文明服务。。。。 。要精准聚焦司乘需求，， ，，，，，坚持问题导向，， ，，，，，起劲探索打造开放式服务区等立异模式，， ，，，，，科学制订收费站缓堵保畅计划，， ，，，，，一连知足过往司乘多元化服务需求，， ，，，，，提升优质文明服务水平。。。。 。三是强化科技应用，， ，，，，，抓好智慧管控事情。。。。 。成渝高速是西南地区第一条高速公路，， ，，，，，遂广、遂西高速是意会川中丘陵地区的致富路，， ，，，，，要自动顺应生长需求，， ，，，，，顺时而变，， ，，，，，起劲拥抱数字化刷新，， ，，，，，加速推动运营管理向智慧化、智能化转型。。。。 。四是强化降本增效，， ，，，，，提升谋划管理质效。。。。 。要充分运用成渝公司多年来的高速公路运营管理履历，， ，，，，，一连深挖养护、运营等方面的降本增效潜力，， ，，，，，进一步镌汰运维管理本钱、提高事情效率。。。。 。五是强化转型生长，， ，，，，，推动职工步队建设。。。。 。要一连增强职工步队建设和人才作育力度，， ，，，，，树立终生学习意识，， ，，，，，起劲拓展一线步队职业生长路径，， ，，，，，一连引发内生动能，， ，，，，，为推进企业高质量生长提供坚实的人才包管。。。。 。
罗祖义向一直以来支持成渝公司刷新生长的各级向导、列位同仁体现衷心的谢谢。。。。 。他要求，， ，，，，，新公司必需展现新气象新面目。。。。 。一是要当好企业文化的传承者。。。。 。驻足“304永利集团唯一成渝”历史秘闻，， ，，，，，一直擦亮“西南第一起”特色招牌，， ，，，，，把“不畏艰险、艰辛斗争”的精神血脉永世延续下去。。。。 。二是要当好刷新立异的领跑者。。。。 。始终支持刷新、加入刷新，， ，，，，，自动大胆引领刷新，， ，，，，，做好刷新后半篇文章，， ，，，，，在“二次创业”新征程上突破通例、敢为人先，， ，，，，，提升刷新实效，， ，，，，，奋力塑造标杆，， ，，，，，起劲争创一流。。。。 。三是要当好出行群众的守护者。。。。 。配合构建好成渝“大服务”系统，， ，，，，，以“清静有序、便捷有需、忠实有信、谋划有道”的服务理念，， ，，，，，更好知足人民群众优美出行需求。。。。 。
304永利集团唯一集团相关部分，， ，，，，，省公安厅交警总队高速公路一分局、五分局，， ，，，，，省交通运输综合行政执法第三支队相关向导和高交、执法各大队代表，， ，，，，，成渝公司向导班子及相关部分和所属各营运路公司认真人、员工代表等加入揭牌仪式。。。。 。
片区化刷新整合事情启动以来，， ，，，，，成渝公司向导班子及相关部分，， ，，，，，公路运营管理一分公司向导班子多次赴成都、资阳、内江、遂宁、广安下层一线开展走访调研，， ，，，，，增强头脑指导，， ，，，，，包管运转平稳有畅。。。。 。组织召开片区化刷新发动大会，， ，，，，，研究制订实验计划，， ，，，，，着力解决片区化刷新历程遇到的难点、痛点、堵点问题，， ，，，，，确保整合事情平稳有序推进。。。。 。公路运营管理一分公司凭证“片区统筹、中心调理、属地运营”管理模式，， ，，，，，构建了“1+9+N”的管理架构，， ，，，，，即一个运营管理分公司，， ，，，，，9个内设机构，， ，，，，，N个区域协调解。。。。 。通过合理设置职员、优化管理模式，， ，，，，，公司营业管理越发集约，， ，，，，，职员设置越发精简。。。。 。此次片区化刷新由三级管理变为“片区公司—下层站队”两级管理模式，， ，，，，，强化营业条线笔直管理，， ，，，，，专业部分下设区域一线专业步队，， ，，，，，充分下层，， ，，，，，最后收效。。。。 。通过区域化横向协同与穿透式笔直管理相团结，， ，，，，，抵达了组织机构精简、管理链条缩短、管理流程优化、管理本钱降低、管理效能提升的目的，， ，，，，，提升企业整体运行效率和经济效益。。。。 。
