
2月6日上午,,,,,桥梁公司2025年项目向导班子成员履职能力提升专题培训班开班仪式在成都举行,,,,,公司项目向导班子成员48人加入培训。。。。。。。。公司党委副书记、职工董事、工会主席郑鹏主持开班仪式并强调培训纪律。。。。。。。。
公司党委书记、董事长王祥从三个方面举行授课。。。。。。。。
一是提高政治站位,,,,,深刻体会上级精神,,,,,锚定高质量生长主线。。。。。。。。要深刻掌握基建行业转型期的机缘与挑战,,,,,坚定生长信心,,,,,走手艺立异蹊径,,,,,夯实公司生长实力。。。。。。。。精准落实市场谋划战略,,,,,分层分类推进省内、省外、外洋三个市场,,,,,确保市场效果。。。。。。。。全力推进一流工程建设,,,,,以项目管理标准化、规范化、科学化为抓手,,,,,实现管理转变,,,,,推动效率效益、速率质量、营收利润双提升。。。。。。。。详细以“三个重塑”为抓手:重塑权责系统、重塑资源设置、重塑危害防控,,,,,确保项目康健运行。。。。。。。。
二是直面项目短板,,,,,刀刃向内狠抓提升,,,,,夯实公司生长基本。。。。。。。。从五个要害维度深入剖析项目管理的痛点与堵点:其一,,,,,审阅主人翁意识与责任继续是否到位,,,,,磨练项目团队是否将项目生长与公司运气细密相连,,,,,全力以赴推动项目希望;;;;;;;;其二,,,,,评判超前谋划与执行能力是否达标,,,,,考量项目妄想是否具备前瞻性、执行历程是否高效有力;;;;;;;;其三,,,,,考量手艺立异与智慧化意识是否敏锐,,,,,探讨项目在手艺应用与数字化转型方面是否起劲自动,,,,,紧跟行业前沿趋势;;;;;;;;其四,,,,,核查清静质量管控步伐是否扎实,,,,,确保项目在清静施工与质量包管上做到万无一失;;;;;;;;其五,,,,,评估危害防控与效益创造抓手是否得力,,,,,判断项目能否有用应对种种危害,,,,,实现经济效益与社会效益的最大化。。。。。。。。通过这“五个够不敷”,,,,,从头脑泉源上破除桎梏,,,,,从行动落实上买通梗阻,,,,,周全提升项目管理水平,,,,,以顺应公司高质量生长的迫切需求。。。。。。。。
三是聚焦“人才”铸造,,,,,实干继续谱写新篇,,,,,激活公司生长活力。。。。。。。。目今公司人才建设保存结构失衡、复合型人才欠缺、国际化人才储备缺乏等问题。。。。。。。。为强化项目班子能力建设,,,,,需提升市场谋划、协调及团队管理能力。。。。。。。。同时,,,,,公司需增强人才梯队建设,,,,,实现自主作育,,,,,完善提升与激励机制,,,,,解决人才结构问题,,,,,引发员工动力。。。。。。。。特殊是在智能制作、绿色施工的新赛道上,,,,,既要增进古板工程手艺人才转型升级,,,,,也要加速作育融合数字化与工业知识的复合型人才,,,,,助力公司在强烈的市场竞争中抢占先机,,,,,实现可一连化生长。。。。。。。。
公司党委副书记、总司理闵祥作开班发动讲话。。。。。。。。闵祥强调:一是要增强头脑建设,,,,,作育围绕中心、服务阵势的政治意识,,,,,坚定政治态度,,,,,贯串事情全历程;;;;;;;;二是要周全增强能力建设,,,,,提升履职尽责、主行动为的能力水平,,,,,确保能力过硬;;;;;;;;三是要增强团队建设,,,,,营造同心协力、团结协作的优异气氛,,,,,形成团结做事的时势;;;;;;;;四是要增强清廉建设,,,,,树立清正清廉、公正正直的干部形象,,,,,严于律己,,,,,提高拒腐防变能力。。。。。。。。