成渝公司片区化刷新新突破！公路运营管理二、三分公司揭牌建设

2025

03/13

星期四

成渝公司

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3月12日，，，，，，四川成渝高速公路股份有限公司公路运营管理二分公司、三分公司划分在属地举行揭牌仪式，，，，，，标记着成渝公司现有900余公里运营路产片区化整合取得阶段性希望。。。。。304永利集团唯一集团总工程师黄兵，，，，，，成渝公司党委书记、董事长罗祖义，，，，，，省公安厅交警总队高速公路四分局副局长罗平，，，，，，省交通运输综合行政执法总队第四支队党委书记、支队长韦勇，，，，，，省交通运输综合行政执法总队第五支队党委书记、支队长罗国华出席揭牌仪式并致辞。。。。。成渝公司党委副书记、副董事长、总司理游志明主持揭牌仪式。。。。。

公路运营管理二、三分公司的建设，，，，，，是成渝公司贯彻落实集团战略安排、推动高速公路焦点主业实现集约化、专业化、智慧化管理的详细实践。。。。。公路运营管理二分公司认真成仁高速、成都第二绕城高速（西段）及其隶属设施的投资、建设和谋划管理，，，，，，统领里程220.87公里。。。。。公路运营管理三分公司认真成雅高速、成乐高速（运营）、天邛高速及其隶属设施的投资、建设、谋划管理，，，，，，统领里程322.452公里。。。。。

黄兵对公路运营管理二、三分公司揭牌建设体现祝贺，，，，，，并指出，，，，，，高速公路运营的集约化、片区化管理是集团深化刷新、优化资源设置的主要行动，，，，，，希望成渝公司和各片区化新公司一连弘扬优良古板，，，，，，认真贯彻落实304永利集团唯一集团党委安排安排，，，，，，践行集团“一个聚焦、两个转型、三个立异”的生长思绪，，，，，，树牢“清静至上、质量第一、民生为大、效益优先”生长理念，，，，，，围绕“交通+工业”“交通+效益”，，，，，，以体制机制立异引爆发长活力，，，，，，为天下高速公路行业刷新探索新路径，，，，，，起劲开创公司高质量生长新时势。。。。。

黄兵强调，，，，，，一是聚焦清静管控，，，，，，突出平安流通。。。。。要承继“一张网、一家人、一条心”原则，，，，，，进一步强化高速公路运营“一起四方”“五岗合一”联勤联动事情机制，，，，，，做好信息共享、资源互补，，，，，，使用现代化科技手段，，，，，，充分验展应急指挥调理中心、片区化云仓的“信息中枢”作用，，，，，，构建多条理、全方位的清静防护系统和快速响应机制，，，，，，全力包管蹊径清静流通、平稳运行。。。。。二是突出优势特色，，，，，，提升优质服务。。。。。要聚焦“服务型企业”建设，，，，，，坚持以群众优美出行需求为导向，，，，，，驻足“小切口”，，，，，，服务“大民生”，，，，，，重点抓好高速公路路段畅安舒美、收费站缓堵保畅和暖心折务，，，，，，立异推动“一站式”服务和开放式服务区建设，，，，，，探索城乡融合生长新场景，，，，，，实现服务提档升级、提质增效，，，，，，一直提升人民群众出行的获得感、幸福感和清静感，，，，，，起劲打造行业标杆，，，，，，让高速公路成为展现企业继续的“民生窗口”。。。。。三是坚持立异驱动，，，，，，推进智慧管控。。。。。要以“智慧交通”建设为契机，，，，，，起劲探索新手艺、新管理模式，，，，，，试点智慧收费站新模式，，，，，，一连优化“1+7”数字化平台，，，，，，有用增进科技立异与营业管理深度融合，，，，，，打造清静、高效、绿色的现代化运营管理系统，，，，，，一直提高公路运营管理的效率和准确性，，，，，，为人民群众提供越发便捷、恬静的出行体验，，，，，，做到人享其行、物畅其流。。。。。四是增强本钱管控，，，，，，深化降本增效。。。。。要一连强化细腻化管理，，，，，，严酷控制本钱开支，，，，，，通过优化资源设置，，，，，，提升资源使用效率，，，，，，有用降低财务本钱、运维本钱和管理本钱，，，，，，起劲探索本钱管控的新要领和新途径，，，，，，勉励员工提出本钱节约建议，，，，，，一直挖掘潜在本钱节约空间，，，，，，为公司一连康健生长提供坚实包管。。。。。五是强化步队建设，，，，，，增进转型生长。。。。。要发挥“敢于继续、勇争一流”的304永利集团唯一精神，，，，，，一连健全人才作育机制，，，，，，提升员工的专业手艺和综合素质，，，，，，打造一支高素质、专业化的人才步队；；；；；；；一连增强员工对304永利集团唯一文化认同感，，，，，，让员工在304永利集团唯一各人庭中找到新起点、开启新征程、展现新作为，，，，，，充分引发企业内生动能，，，，，，为集团加速建设现代化综合交通服务型天下一流企业作出新的更大孝顺。。。。。

罗祖义向一直以来支持成渝公司刷新生长的各级向导、列位同仁体现衷心的谢谢。。。。。他强调，，，，，，一是要深化刷新立异，，，，，，引发“软实力”支持。。。。。要勇于立异、继续作为，，，，，，总结高流量下的运营管理履历，，，，，，推动市场化输出，，，，，，一连深化资源设置、激励约束等体制机制刷新，，，，，，以立异的头脑行动实验流程再造，，，，，，实现管理机制、运营模式和服务系统周全升级。。。。。二是要夯实运营管理，，，，，，构建“大服务”名堂。。。。。要施展“管好路”功效，，，，，，围绕服务质量提升、谋划效益增添，，，，，，周全推行专业化、规�；；；；；；；⒈馄交哪被芾砟Ｊ剑�，，，，深挖路衍经济潜力，，，，，，与其他板块增进合作，，，，，，增进融合生长，，，，，，让高速公路成为优美生涯的延伸线。。。。。三是要聚焦建管养运，，，，，，打造“一体化”标杆。。。。。三分公司与一、二分公司差别，，，，，，除了认真高速公路运营管理，，，，，，还要认真谋划性高速公路改扩建事情。。。。。要通过打造项目全流程标准化建设、数字化管理、预防性养护和市场化运营的闭环系统，，，，，，形成科学投建到高效运维再到优质服务最终创造效益的良性循环。。。。。四是要彰显304永利集团唯一精神，，，，，，树立“重实干”导向。。。。。要充分验展文化建设的引领作用，，，，，，发挥“敢于继续、勇争一流”的304永利集团唯一精神，，，，，，咬定目的、全力攻坚，，，，，，用拼搏正气去化解刷新生长中的瓶颈问题，，，，，，奋力修建“304永利集团唯一之道、成渝之道”，，，，，，专心用情服务好交通强省战略。。。。。

304永利集团唯一集团相关部分，，，，，，省公安厅交警总队高速公路一分局相关向导和高交、执法各大队代表，，，，，，成渝公司向导班子及相关部分和所属各营运路公司认真人、员工代表等加入揭牌仪式。。。。。

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