3月18日，，，，，，，，成宜公司党委委员、副总司理黎伟带队到泸渝公司开展财务管理交流学习。。。。。。。泸渝公司党委委员、职工董事、工会主席、副总司理陈学勤陪同。。。。。。。
黎伟一行旅行了泸渝公司本部一楼展厅，，，，，，，，详细相识了泸渝公司片区组织架构、管理模式、整合亮点等实践效果。。。。。。。随后，，，，，，，，双方围绕“高速公路片区化财务管理”主题睁开座谈交流。。。。。。。
陈学勤体现，，，，，，，，泸渝公司以片区化刷新为契机，，，，，，，，接纳“小本部、大中心、扁平化”管理，，，，，，，，依托“1+8+2”组织模式，，，，，，，，突破古板单线管理壁垒。。。。。。。集中运作五条高速公路的财务预算，，，，，，，，自力行使会计核算、资金集约管理、税务管理等焦点职能，，，，，，，，实现跨路段财务职员协同、资源集约共享、流程规范化运作，，，，，，，，提升财务管理水平，，，，，，，，优化财务服务，，，，，，，，一连夯实高速公路运营基本。。。。。。。
黎伟指出，，，，，，，，泸渝公司在片区化刷新中的财务实践履历值得学习。。。。。。。成宜公司作为304永利集团唯一高速集团新整合的片区公司，，，，，，，，正着力在提升财务管理效能上下功夫。。。。。。。期待双方在财务管理制度建设、会计核算、财务数据剖析、本钱预算管控等方面增强相同交流，，，，，，，，配合探索运营高速公路财务管理的立异实践，，，，，，，，推动财务管理事情越发规范化、细腻化。。。。。。。
双方体现，，，，，，，，将以此次交流学习为契机，，，，，，，，建设恒久稳固的相同机制，，，，，，，，罗致优异的财务管理履历，，，，，，，，一直提升营业能力，，，，，，，，增进公司高质量生长。。。。。。。
双方公司财务管理部相关职员加入交流学习。。。。。。。
