为进一步增进向导干部深入下层、服务下层、解决难题、推动事情，，，，，成渝公司党委一连开展向导干部服务下层专项行动，，，，，深入相识下层单位的事情现实和难题需求，，，，，研究制订针对性解决计划，，，，，为下层单位提供越发精准的服务和支持。 。。。。。。
3月25日，，，，，成渝公司党委书记、董事长罗祖义带队到蜀南公司开展现场办公，，，，，详细相识了蜀南公司2025年重点事情及中恒久生长总体思绪，，，，，深入探讨战略定位、项目拓展、危害防控等要害问题。 。。。。。。成渝公司党委副书记、副董事长、总司理游志明，，，，，党委委员、财务总监郭人荣，，，，，执行董事毛渝茸，，，，，副总司理黑比拉彝加入。 。。。。。。
罗祖义指出，，，，，在重大多变的市场情形下，，，，，蜀南公司作为成渝公司工业投资的主要平台，，，，，要充分验展投资引领作用，，，，，坚持效益投资原则，，，，，强化战略结构，，，，，增强危害管控，，，，，深度挖掘优质项目资源，，，，，着力在工业链协同、新兴赛道结构、区域经济联动等领域形成战略性投资支点。 。。。。。。要充分使用自身优势，，，，，无邪调解谋划战略，，，，，通过精准投资赋能焦点营业提质增效，，，，，在优化资产结构、提升资产回报率方面形成树模效应，，，，，实现资源高效流动与价值倍增。 。。。。。。
罗祖义强调，，，，，一是以市场为导向，，，，，提高站位营生长。 。。。。。。要坚持效益优先，，，，，准确掌握行业动态和304永利集团唯一集团、成渝公司战略导向，，，，，强化市场化头脑，，，，，锚定高质量生长目的，，，，，沉下心去思索，，，，，静下心去解决，，，，，在工业生态链中找准自身定位，，，，，起劲培育新兴业态增添极，，，，，提升公司在市场竞争中的效益体现。 。。。。。。二是以战略为导向，，，，，聚焦主业强基本。 。。。。。。要坚持立异驱动，，，，，通过手艺立异、管理立异、模式立异等手段，，，，，打造创业立异平台，，，，，挖掘路网优势，，，，，着眼路衍经济，，，，，建设以战略目的为导向的动态调解机制，，，，，优化资源设置效率，，，，，强化危害研判能力，，，，，在重点营业领域形成可复制、可一连的运营模式，，，，，推动量质齐升。 。。。。。。三是以人才为导向，，，，，深化刷新增活力。 。。。。。。要强化步队建设，，，，，优化人才结构，，，，，加速构建市场化选人用人机制，，，，，充分验展薪酬激励的导向作用，，，，，完善“以孝顺论英雄”的审核系统，，，，，搭建青年人才生长平台，，，，，通过项目攻坚、岗位历练作育复合型人才步队，，，，，引发全员做事创业内生动力。 。。。。。。四是以合规为导向，，，，，筑牢底线防危害。 。。。。。。要增强内部管理，，，，，完善危害防控机制，，，，，建设项目攻坚小组，，，，，集中优势力量攻克重点项目难题，，，，，包管项目高效推进。 。。。。。。要一连健全现代企业制度，，，，，强化全员合规意识，，，，，实时相识政策规则动态，，，，，按期开展危害评估和排查，，，，，制订针对性的危害提防步伐，，，，，确保公司稳健运营。 。。。。。。
游志明要求，，，，，一要树牢谋划头脑，，，，，坚持利润导向，，，，，强化本钱管控，，，，，提升资金周转效率，，，，，建设全周期效益评估机制，，，，，找准可一连、高效的盈利模式，，，，，实现公司经济效益的最大化。 。。。。。。二要强化底线意识，，，，，健全危害预警处置惩罚系统，，，，，注重营业拓展与危害防控的平衡，，，，，重点关注市场波动、政策调解带来的影响，，，，，筑牢高质量生长防地。 。。。。。。三要狠抓执行落实，，，，，以目的倒逼进度、以责任倒逼继续，，，，，聚焦年度重点使命清单，，，，，增强历程督导和效果运用，，，，，确保各项事情压茬推进、取得实效。 。。。。。。四要完善机制建设，，，，，坚持效果导向，，，，，合理妄想团队架构，，，，，组建目的明确、分工细腻的专业团队，，，，，建设科学合理的绩效审核系统，，，，，充分调发动工的事情起劲性与创造力。 。。。。。。
各参会向导划分就分担领域事情提出针对性指导意见。 。。。。。。此次现场办公就各项要害议题和难点堵点问题举行了深入探讨，，，，，明确了后续事情偏向和重点使命，，，，，为蜀南公司后续应对市场挑战，，，，，推动营业加速拓展涤讪坚实基础。 。。。。。。
成渝公司相关部分，，，，，蜀南公司班子成员、相关部分认真人加入。 。。。。。。
