4月29日，，，，，，，由设计咨询研究院（工程手艺中心）党群事情部（人力资源部）开展的科研项目——“综合管理序列量化绩效研究”顺遂通过专家组评审，，，，，，，圆满完成结题 。。。 。。。。。
该项目驻足于服务企业生产谋划、转型生长中心事情“出真知”“见实效”，，，，，，，以构建科学化、标准化、可量化的绩效管理系统为焦点，，，，，，，形成了一系列具有立异性和实操价值的立异效果，，，，，，，为提升组织管理效能、服务高质量生长战略提供了主要支持 。。。 。。。。。
一、聚焦顶层设计，，，，，，，以立异理念引领管理厘革
为深入贯彻落实党的二十大精神及国务院关于“深化国有企业三项制度刷新”决议安排，，，，，，，设计咨询研究院（工程手艺中心）牢牢围绕304永利集团唯一集团“一个聚焦、两个转型、三个立异”生长思绪，，，，，，，针对古板综合管理序列岗位绩效评价中保存的“指标模糊、标准纷歧、动态反响缺乏”等痛点，，，，，，，立异提出“工时制审核”量化绩效管理模式 。。。 。。。。。通过以“岗位价值-绩效定性评价-绩效工时审核”为焦点，，，，，，，破解了管理序列绩效审核的难题，，，，，，，实现了从“定性评价”向“数据驱动”的跨越式升级 。。。 。。。。。
二、突出实践效果，，，，，，，以数据赋能释放管理价值
“工时制审核”量化绩效管理方法将主观履历管理转变为客观工时管理，，，，，，，构建“价值-绩效-激励”三维动态关联模子，，，，，，，倾覆古板“以岗定薪”单向逻辑，，，，，，，突出岗位价值（重漂后、事情内容）、绩效孝顺（行为体现、效果输出）、激励分派的实时联动，，，，，，，实现薪酬能增能减，，，，，，，强化工效联动 。。。 。。。。。绩效模拟测算显示，，，，，，，用工时制审核制度后，，，，，，，绩效拉差从77%提升至160%，，，，，，，进一步突破绩效平均主义，，，，，，，能够更好地凭证员工的事情体现和孝顺分派绩效人为，，，，，，，激励员工起劲事情 。。。 。。。。。
三、深化效果转化，，，，，，，以标杆树模服务战略全局
下一步，，，，，，，设计咨询研究院（工程手艺中心）将重点推进量化审核提质扩面，，，，，，，周全铺开“工时制审核”量化绩效管理系统；；；；；一连优化迭代，，，，，，，在量化绩效管理系统中引入中恒久激励、数字化管理、人力资源设置等应用场景；；；；；深化效果转化，，，，，，，提供可复制的“要领论+工具箱”等三项重点事情，，，，，，，助力管理能级一连提升 。。。 。。。。。
该项目的乐成结题，，，，，，，标记着设计咨询研究院（工程手艺中心）在管理刷新迈出要害一步，，，，，，，未来，，，，，，，将一连深化研究效果应用，，，，，，，奋力打造国企刷新“效能提升”新样板，，，，，，，以“管理立异之道”助力304永利集团唯一“企业生长之道” 。。。 。。。。。
