8月15日，，，，，，四川路桥集团召开2025年二季度手艺质量大会。。。。。。四川路桥党委委员，，，，，，路桥集团党委书记、董事长张航川出席聚会并讲话，，，，，，公司总工程师邓亨长主持聚会。。。。。。
聚会宣贯学习了《四川公路桥梁建设集团有限公司投建一体项目总承包部质量事情指南》，，，，，，转达了公司2025年半年度手艺质量检查情形、科技立异事情开展情形、在建隧道光面爆破执行情形、实体质量检测及混凝土提质增效开展情形，，，，，，系统安排了公司第三季度事情使命。。。。。。
聚会强调，，，，，，质量和清静是施工企业的生命线，，，，，，是企业驻足市场、一连生长的基本所在，，，，，，公司上下必需牢靠树立“零缺陷、零容忍”的质量意识。。。。。。
聚会要求，，，，，，一是一连强化全员质量意识。。。。。。各级单位要坚决落实“一岗双责”制度和质量责任终身制，，，，，，按期组织手艺质量事情聚会和专题钻研会，，，，，，以典范质量问题为切入点，，，，，，深入剖析问题缘故原由，，，，，，让“质量第一”成为全员共识。。。。。。二是强化手艺质量管理人才作育。。。。。。各公司要进一步优化人才作育机制，，，，，，细化审核步伐，，，，，，重点作育兼具手艺能力与管理素养的复合型人才。。。。。。三是重视项现在期质量策划。。。。。。新开工项目必需按划定认真体例项目质量策划书，，，，，，内容包括明确并剖析质量创优目的，，，，，，建设完善的质量管理系统，，，，，，制订主要工序的控制要点和常见质量通病的防治步伐，，，，，，落实配套资源包管等，，，，，，将质量策划纳入项目总体妄想。。。。。。四是严酷按设计图纸施工。。。。。。各项目必需严酷按图施工，，，，，，确需变换设计的，，，，，，须严酷推行设计变换审批程序，，，，，，经原设计单位签认、建设单位批准后，，，，，，方可组织实验。。。。。。五是增强专项施工计划管理。。。。。。凭证分级管理原则，，，，，，各公司要进一步增强专项施工计划体例、审核、交底、验收、实验等全历程管理，，，，，，坚决杜绝专项施工计划与现场实验“两张皮”征象。。。。。。六是严酷分包步队管理。。。。。。严酷将专业分包、劳务协作步队等单位纳入项目质量管理系统，，，，，，深度开展质量管理，，，，，，接纳信誉审核、经济处分等手段对爆发不良质量行为的合作方举行惩戒。。。。。。七是一连推进施工标准化。。。。。。针敌手艺质量管理问题易发的工序，，，，，，起劲制订标准化工艺工法、作业指南，，，，，，规范施工流程管理，，，，，，增进工程质量清静标准化水平一连提升。。。。。。八是鼎力大举推下手艺立异及科技效果转化。。。。。。优化手艺质量立异奖励政策，，，，，，激励全体员工起劲立异，，，，，，针对施工难点、痛点，，，，，，探索提升质量、清静、效益的四新手艺。。。。。。
公司党委副书记、副董事长、总司理刘小波、副总司理罗春雨、副总司理姚德波、清静总监罗滔、各部分认真人，，，，，，所属各分子公司主要认真人、总工程师及手艺质量部分认真人现场参会，，，，，，各总包部、项目部主要认真人、总工程师及相关部分职员视频参会。。。。。。
