12月31日，，，，，成渝公司党委副书记、副董事长、总司理游志明带队赴公路运营二分公司成仁高速，，，，，调研督导“智慧云仓”项目运行情形。。。。。。。成渝公司一级高级司理石树钢加入调研。。。。。。。
调研督导组首先深入成都收费站出口车道，，，，，实地观摩实时运行状态，，，，，重点相识车道机械人在车牌识别、自助收费、特情处置惩罚等场景中的响应效率与稳固性，，，，，现场审查实战体现。。。。。。。随后前往“智慧云仓”控制中心，，，，，通过智能监控大屏直观相识“一屏统管”运行模式，，，，，观察“五岗合一”岗位融合机制落地效果，，，，，以及无人机巡检与云仓系统的协同调理能力。。。。。。。
游志明对“智慧云仓”项目目今运行效果给予一定。。。。。。。他指出，，，，，“智慧云仓”是成渝公司在顺应新形势、探索新模式的主要实践，，，，，要在总结试点履历基础上，，，，，进一步梳理推进智慧收费与智慧运维的总体思绪、实验路径和未来妄想，，，，，确保树模效果可磨练、可复制、可推广。。。。。。。
游志明强调，，，，，一是筑牢清静底线。。。。。。。聚焦系统网络清静、装备运行、现场操作等重点领域，，，，，健全危害防控与应急响应机制，，，，，确保全链条清静可靠。。。。。。。二是加速释放效能。。。。。。。一连优化车道机械人交互体验与云仓调理流程，，，，，以手艺赋能提升通行能力与运维质效。。。。。。。三是深化功效融合。。。。。。。推动“五岗合一”、无人机巡检与云仓系统深度集成，，，，，构建一体化、智能化运维管控系统。。。。。。。四是强化协同联动。。。。。。。在主线科学设置诱导步伐，，，，，指导车辆合理选择车道通行。。。。。。。建设跨部分、跨单位协作机制，，，，，买通资源整合与营业协同堵点，，，，，形成高效作战协力。。。。。。。五是夯实管理基础。。。。。。。系统研究并完善配套管理步伐及运行规范，，，，，推动智慧化管理由“项目试点”向“常态运行”转变。。。。。。。
公路运营二分公司主要认真人，，，，，成渝公司相关部分加入。。。。。。。
