1月12日，，，，，，，304永利集团唯一铁路投资集团召开2025年财务决算暨2026年周全预算事情安排会。。。。。。集团公司党委书记、董事长郭德平出席聚会并讲话，，，，，，，党委副书记、副董事长、总司理赵桐远主持聚会。。。。。。
聚会指出，，，，，，，已往一年集团公司各单位牢牢围绕年度事情使命，，，，，，，勇猛争先、奋力拼搏，，，，，，，助力集团公司顺遂完成年度主要经济指标，，，，，，，推动集团公司投资建设、生产谋划取得较好效果。。。。。。
聚会强调，，，，，，，要以精准的决算盘货周全检视已往一年的谋划得失，，，，，，，以科学的预算谋划系统勾勒未来一年的生长蓝图，，，，，，，推动集团公司财务管理事情进一步支持战略、支持决议、服务营业、创造价值、防控危害，，，，，，，为集团公司“十五五”开局起步涤讪坚实的财务与管理基础。。。。。。
聚会要求，，，，，，，一要坚持“一个引领”，，，，，，，确保航向坚定不移。。。。。。必需旌旗鲜明坚持党建引领，，，，，，，将政治优势转化为治理效能。。。。。。二要做好“两大转变”，，，，，，，实现财务管理功效。。。。。。要从“事后核算”向“全程引领”转变，，，，，，，从“数据纪录”向“决议中枢”转变，，，，，，，实现财务管理“支持战略、支持决议、服务营业、创造价值、防控危害”的功效作用。。。。。。三要突出“三个重点”，，，，，，，落实年度财务决算。。。。。。要突出“合规有序”与“资产质量”盘货，，，，，，，突出“营业动因”与“绩效关联”剖析，，，，，，，突出“问题导向”与“整改闭环”管理，，，，，，，对整年谋划管理举行“周全体检”与“深度复盘”。。。。。。四要坚持“四个导向”，，，，，，，谋准周全预算体例。。。。。。要坚持战略引向导向、价值创造导向、业财融合导向、危害防控导向，，，，，，，聚焦集团公司未来生长战略谋划，，，，，，，做好做优资源设置。。。。。。五要处置惩罚“五对关系”，，，，，，，提升财务管理质效。。。。。。构建“战略引领+价值创造”新型财务管理系统，，，，，，，兼顾“回首总结”与“前瞻谋划”的关系、掌握“刚性约束”与“动态优化”的关系、协调“集团统筹”与“单位活力”的关系、平衡“财务管控”与“营业生长”的关系、统筹“融资能力”与“投资需求”的关系，，，，，，，进一步增强对战略决议的支持力度、谋划运动的剖析精度、财务危害的管控准度。。。。。。
集团公司向导班子成员，，，，，，，本部中层管理职员；；；；；；；；各直属公司主要认真人、财务分担向导、财务部分认真人，，，，，，，项目事情组认真人加入聚会。。。。。。
