2月10日 ，，，，，公路运营一分公司召开2025年度述职测评会及民主生涯会。。 。。。。。。成渝公司党委副书记、副董事长、总司理游志明出席并督导。。 。。。。。。
游志明指出 ，，，，，2025年 ，，，，，公路运营一分公司向导班子向导全体员工攻坚克难、锐意进取 ，，，，，率先完成片区化刷新 ，，，，，管理层级压减、机构体例精简落地收效 ，，，，，资产盘活、降本增效取得实效 ，，，，，党建品牌建设效果突出 ，，，，，各项事情效果值得一定。。 。。。。。。游志明强调 ，，，，，一是要增强班子团结 ，，，，，凝聚做事创业协力。。 。。。。。。班子成员要自动增强交流相同 ，，，，，提升团队容纳性与协调度 ，，，，，营造敢提意见、敢于品评的优异气氛。。 。。。。。。要直面问题、不回避矛盾 ，，，，，以坦诚的交流、务实的态度凝聚共识 ，，，，，切实验展班子整体协力 ，，，，，形成上下一心、齐抓共管的事情名堂。。 。。。。。。二是要坚守刷新初心 ，，，，，释放刷新生长盈利。。 。。。。。。要始终切记刷新的初志是提效增能、引发活力 ，，，，，通过刷新实现人才资源充分使用、资金效率有用提升、科技手段周全普及。。 。。。。。。要一连牢靠片区化刷新效果 ，，，，，把刷新效果体现在谋划效益提升、管理效能优化、生长活力增强上 ，，，，，让刷新效果更多惠及全体员工 ，，，，，切实提升员工的获得感与知足度。。 。。。。。。三是要强化学习研究 ，，，，，提升综合履职能力。。 。。。。。。要聚焦公司生长中的重点难点问题 ，，，，，增强政策研究和形势研判 ，，，，，提前谋划应对步伐。。 。。。。。。要早思索、早安排、早行动 ，，，，，提升事情的前瞻性和自动性。。 。。。。。。四是要注重方法要领 ，，，，，做好政策宣传落地。。 。。。。。。要借鉴优异的管理履历 ，，，，，考究方法要领 ，，，，，把头脑政治事情融入一样平常运营管理 ，，，，，注重正面指导和典范树模 ，，，，，切实提升员工的头脑觉悟和职业素养 ，，，，，维护企业优异形象。。 。。。。。。五是要引发步队活力 ，，，，，筑牢企业生长基本。。 。。。。。。要充分挖掘干部职工潜能 ，，，，，形成梯次合理、优势互补的人才步队。。 。。。。。。要通过完善激励机制、搭建做事平台 ，，，，，充分调动全体员工的事情起劲性和创造性 ，，，，，切实增强企业生长竞争力 ，，，，，为公司一连康健生长筑牢基本。。 。。。。。。
公路运营一分公司班子成员、中层管理职员及员工代表加入相关聚会。。 。。。。。。
