4月9日，，，，， ，，，藏高集团召开2026年度人力资源暨教育培训事情会。。。。。藏高集团党委副书记、董事马永菡出席聚会并讲话。。。。。
聚会转达了304永利集团唯一集团2026年度人力资源暨教育培训事情会精神，，，，， ，，，系统回首了2025年人力资源及培训事情效果，，，，， ，，，剖析了目今面临的形势与挑战，，，，， ，，，安排安排了2026年重点使命，，，，， ，，，各单位团结事情现实就目今人力资源事情中的难点痛点举行交流讲话。。。。。
聚会指出，，，，， ，，，2026年要重点抓好四方面事情，，，，， ，，，一是锚定人效提升，，，，， ，，，推进组织机构厘革，，，，， ，，，立异共享用工与内部流念头制，，，，， ，，，精准设置人工本钱。。。。。二是激活内生动力，，，，， ，，，完善分类差别化审核，，，，， ，，，刚性执行末等调解与不堪任退出机制，，，，， ，，，流通手艺人才生长通道。。。。。三是精准引进紧缺人才，，，，， ，，，分层分类开展实战化培训，，，，， ，，，完善高海拔地区职工包管。。。。。四是强化数字赋能与标准化治理，，，，， ，，，深化人力资源信息系统应用，，，，， ，，，推动治理现代化转型。。。。。
聚会强调，，，，， ，，，一是锚定战略引领，，，，， ，，，抓好制度系统建设与“十五五”妄想体例。。。。。周全推进人力资源制度“废、改、立”事情，，，，， ，，，构建与现代企业治理相顺应、与战略相匹配、与下层实操相衔接的制度系统。。。。。超前谋划“十五五”人力资源妄想，，，，， ，，，实现人才妄想与项目妄想、工业妄想、刷新妄想深度绑定，，，，， ，，，以人力资源领先支持集团战略领先。。。。。二是聚焦主业急需，，，，， ，，，健全人才精准引育机制，，，，， ，，，破解结构性人才缺口。。。。。各单位要周全梳理职员清单，，，，， ，，，坚持内部作育与外部引进相团结，，，，， ，，，多渠道增补紧缺人才。。。。。健全“师带徒”“传帮带”机制，，，，， ，，，加速青年员工生长成才。。。。。构建具有高原特色、国企优势、藏高辨识度的引育用留全链条系统。。。。。驻足建设、运营、工业、治理四大营业场景，，，，， ，，，立异实战实训方法，，，，， ，，，打造政治过硬、专业精湛、作风优良的高原铁军。。。。。三是坚持集约高效，，，，， ，，，推进内部职员调配与人力资源深度开发使用。。。。。落实“增路不增人、提效不减质”要求，，，，， ，，，突破跨单位、跨片区、跨项目流动壁垒，，，，， ，，，走内部挖潜、存量盘活、共享用工、转岗提升之路。。。。。四是突出价值创造，，，，， ，，，优化内部激励与审核机制，，，，， ，，，引发全员内生动力。。。。。三项制度刷新审核要越发精准，，，，， ，，，激励要越发有用。。。。。强化“以绩定薪、以效定酬”，，，，， ，，，刚性执行末等调解与不堪任退出，，，，， ，，，突破“铁交椅、铁饭碗”。。。。。树立人力资源投资回报率理念，，，，， ，，，严控人事用度率，，，，， ，，，提升劳动生产率。。。。。五是厚植生长沃土，，，，， ，，，营造拴心留人、做事创业的优异情形。。。。。流通治理、专业、手艺三支步队生长通道，，，，， ，，，完善高海拔地区职工职业康健、后勤包管、休息休假等眷注机制。。。。；；；； ；Ｆ鹁⑻剿鹘ㄉ璨馗呦低衬诓恐霸苯涣髦贫龋，，，， ，，，做实人文眷注，，，，， ，，，提升干部职工归属感、幸福感、忠诚度，，，，， ，，，让职工定心高原、扎根高原、贡献高原。。。。。六是坚持固本强基，，，，， ，，，建强人力步队，，，，， ，，，推感人力资源事情提质增效。。。。。牢靠树立人力资源服务主责主业的意识，，，，， ，，，增强人力资源系统自身建设，，，，， ，，，强化政治引领、提升专业素养、磨炼过硬作风，，，，， ，，，打造政治强、营业精、作风实、站位高的专业化人力资源步队。。。。。自动思索，，，，， ，，，起劲立异，，，，， ，，，切实解决下层反应的现实问题，，，，， ，，，以高质量人力资源事情支持集团主业生长。。。。。
聚会要求，，，，， ，，，各所属企业迅速转达聚会精神，，，，， ，，，比照年度使命制订本单位落实计划，，，，， ，，，力争在共享用工扩面、审核刚性兑现、不堪任退出破题和手艺人才作育等方面取得新突破。。。。。
藏高集团各所属企业分担向导及部分认真人，，，，， ，，，藏高集团人力资源部全体事情职员加入聚会。。。。。
