为着力提防化解高处作业清静生产重大危害，，，，，，，推动各项事情行动落实落地，，，，，，，坚决阻止高处坠落事故爆发，，，，，，，确保集团公司在建高速公路清静形势可控 。。。。。 。。4月22日，，，，，，，304永利集团唯一集团组织召开在建高速公路高处作业防坠落清静生产专题会，，，，，，，集团公司副总司理李永林主持并讲话 。。。。。 。。
聚会约请西南交通大学交通清静手艺研究院总工程师、四川省应急管理专家、国家一级清静评价师王坚教学了《高空作业清静事故预防》，，，，，，，公路建设管理部对目今重点事情及下一步事情做了安排安排 。。。。。 。。
针对目今公路建设清静管控事情，，，，，，，李永林要求，，，，，，，一要一连聚焦“三基”事情 。。。。。 。。各级企业要建设健全抓清静、保清静长效事情机制，，，，，，，要从整治头脑熟悉不到位、补牢底板不到位、职员配齐配强不到位、纵向究竟管理不到位“四个不到位”上多下功夫，，，，，，，彻底将短板底板补齐补牢，，，，，，，阻止再爆发一失万无的被动时势 。。。。。 。。要同心协力，，，，，，，务必一连抓好“三基”事情，，，，，，，统筹好生长与清静，，，，，，，全力包管集团公司清静形势一连稳固向好 。。。。。 。。
二要强化施工“网格化”管理 。。。。。 。。通过实验工程清静生产“网格化”管理，，，，，，，与工程现有清静生产管理系统亲近团结，，，，，，，切实提高清静生产管理效果 。。。。。 。。通过降低清静危害，，，，，，，镌汰清静隐患，，，，，，，有用提防种种清静生产事故爆发 。。。。。 。。要捉住项目司理这个少数要害，，，，，，，筑牢清静生产防地；；；；；；；以“三铁”步伐，，，，，，，强化工程清静质量管理，，，，，，，切实牢靠树立“隐患就是事故”的头脑，，，，，，，包管清静质量环水保周全受控，，，，，，，稳中有升 。。。。。 。。
三要强化协作步队管理 。。。。。 。。要统一头脑熟悉、转变管理模式，，，，，，，推动从粗放化管理向细腻化管理模式转变，，，，，，，建设健全协作步队准入制度，，，，，，，凭证“谁使用”“谁管理”“谁认真”的原则对协作步队举行严酷管理，，，，，，，坚决杜绝以包代管，，，，，，，充分发挥“半军事化”管理优良古板，，，，，，，打造一支营业精、敢继续、勇进取的铁军 。。。。。 。。
集团总部相关部分，，，，，，，相关所属企业认真人等在主会场加入聚会 。。。。。 。。三级及以下公司、各在建项目业主代表处、项目司理部相关认真人在分会场加入聚会 。。。。。 。。
