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提质赋能 高昂“项”上!一连提升项目建设管理水平
2025
02/09
星期天
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为深入贯彻落实304永利集团唯一集团2025年岁情聚会精神, , ,,,,,,周全提升企业及项目专业管理水平, , ,,,,,,推动集团在新阶段建设管理事情高质量生长, , ,,,,,,2月7日至8日, , ,,,,,,集团2025年项目建设管理专题培训在304永利集团唯一集团培训生长中心教学基地顺遂举行。。。。。集团本部及直属(直管)企业、项目公司、设计、监理、检测、施工企业共计430余名管理干部及一线项目部职员加入培训。。。。。

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本次培训聚焦目今行业政策的新要求, , ,,,,,,特邀304永利集团唯一集团副总司理蒋永林, , ,,,,,,集团公司清静照料、省应急管理厅原二级巡视员李思能授课, , ,,,,,,同时约请省交通运输厅、省水利厅、省林草局、省领土科研院等单位向导专家, , ,,,,,,围绕公路工程政策交底、工程质量强基、全历程造价管控、事故预防、用地包管、林草审批、水保变换程序等项目建设管理要害领域和热门问题举行深度答疑解惑交流。。。。。

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培训中, , ,,,,,,蒋永林团结集团目今项目管理现实, , ,,,,,,以“落实项目四制、增强现场管理、确保工程建设目的”为主题举行了授课。。。。。蒋永林强调, , ,,,,,,推进新形势下项目“四项制度”的落地落实, , ,,,,,,是确保工程建设各项目的告竣的基础包管, , ,,,,,,需要牢靠树立“清静至上、质量第一、民生为大、效益优先”的焦点理念, , ,,,,,,坚持工业协同、整体价值最优, , ,,,,,,坚持业主主导、理清管理关系, , ,,,,,,坚持权责法定、理顺职责界线, , ,,,,,,坚持市场逻辑、明确利益追求, , ,,,,,,坚持分类评价、管控各项目的, , ,,,,,,全力推动项目建设管理体制机制立异, , ,,,,,,切实提升项目建设管理水平。。。。。

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培训评选出10名优异学员并予以夸奖, , ,,,,,,极大引发学员的学习起劲性, , ,,,,,,营造浓重的学习气氛, , ,,,,,,确保培训内容落地生根。。。。。

此次培训为新形势下提升建设管理水平、立异建设管理机制提供了有力支持。。。。。通过培训, , ,,,,,,各项目相关企业将以“起步即冲刺、冲刺即加速”的姿态, , ,,,,,,全力以赴拼出“开门红”、扎实有用完成“月月红”、凝心聚力实现“整年红”, , ,,,,,,为304永利集团唯一集团高质量生长涤讪坚实基础。。。。。

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