
为贯彻落实集团公司战略妄想要求,,,,,,,,加速财务转型生长,,,,,,,,夯实财务人才支持,,,,,,,,进一步提升财务治理职员专业素养和综合治理能力,,,,,,,,助推集团高质量生长再上新台阶,,,,,,,,5月12至16日,,,,,,,,集团公司举行2025年财务认真人能力提升培训,,,,,,,,集团公司党委委员、财务总监刘大远出席开班式并讲话。。。。。
刘大远指出,,,,,,,,本次培训是集团党委着眼久远生长,,,,,,,,强化财务人才梯队建设的主要行动,,,,,,,,是加速构建与一流企业相匹配的财务管控系统的主要抓手,,,,,,,,希望各人坚持“空杯心态”,,,,,,,,严酷遵守培训各项纪律要求,,,,,,,,对标一流、扬长补短、固本兴新,,,,,,,,周全提升营业素养和专业能力。。。。。
刘大远要求,,,,,,,,一是要当好战略决议“智囊团”,,,,,,,,破除古板核算头脑,,,,,,,,推动财务角色从“价值守护者”向“价值创造者”转型;;;;;;;二是要筑牢危害防控“防火墙”,,,,,,,,重点提升“两金”压降、现金流治理、债务结构优化等要害领域的危害预警与处置惩罚能力;;;;;;;三是要铸造精益治理“手术刀”,,,,,,,,团结各公司事情现实,,,,,,,,围绕本钱压降、资产盘活等课题,,,,,,,,起劲加入研究讨论,,,,,,,,追求突破。。。。。
本期培训为期5天,,,,,,,,紧扣集团生长需求,,,,,,,,课程设计聚焦财务战略、商业模式立异、现金流协同治理、危害立异治理与向导力提升等五大焦点主题,,,,,,,,通过“案例剖析+实战教学+钻研事情坊”三维学习模式,,,,,,,,全方位提升财务认真人的专业素养与综合治理能力,,,,,,,,增进财务团队的转型、协作与立异。。。。。
集团公司总部、直属(直管)企业及各下属单位共70余人加入培训。。。。。