克日，，，，，304永利集团唯一集团总工程师黄兵主持召开集团重点项目以工代赈（属地用工）事情专题会，，，，，听取相关二级子企业重点项目以工代赈（属地用工）事情推进情形汇报，，，，，系统梳明确决目今保存的问题，，，，，安排安排下阶段重点事情。。。。。。。。
黄兵指出，，，，，以工代赈作为我国一项主要的惠民政策，，，，，焦点是“以务工取代赈济”，，，，，通过组织群众加入工程建设获取劳务酬金、增添收入，，，，，实现“扶志”与“扶智”团结，，，，，在周全推进墟落振兴中意义重大。。。。。。。。集团公司在高速公路、铁路等项目建设运营全历程中实验以工代赈，，，，，依托熟悉情形且具备劳下手艺的外地群众，，，，，有利于降低用工本钱、缓解用工主要、优化施工情形、镌汰矛盾纠纷，，，，，既是践行以人民为中心的生长头脑，，，，，让沿线群众共享生长盈利的直接体现，，，，，又是助力牢靠拓展脱贫攻坚效果、避免返贫、引发内生动力的有用行动。。。。。。。。
黄兵强调，，，，，各相关部分及二级子企业要提高政治站位，，，，，从集团公司战略和全局高度出发，，，，，深刻熟悉以工代赈事情的重大意义，，，，，切实增强责任感与使命感，，，，，抓紧抓实抓好以工代赈相关事情，，，，，重点做好项目沿线劳动用工摸排、规范劳动力信息台账、强化“一赈五方”联念头制、增强职业手艺培训、强化劳动权益包管、实时足额发放劳务酬金、树立典范案例等事情使命，，，，，推动以工代赈事情提质增效。。。。。。。。
黄兵要求，，，，，一要增强组织向导。。。。。。。。各项目公司主要认真人要亲自抓、负总责，，，，，明确分担向导和责任部分，，，，，配备专职职员，，，，，建设层层认真、环环相扣的责任系统，，，，，确保各项事情安排落到实处、取得实效。。。。。。。。二要强化事情协同。。。。。。。。自动增强与行业主管部分的汇报相同，，，，，起劲争取在培训津贴、包管津贴、专项资金等方面的支持。。。。。。。。要亲近与项目沿线市、县、乡各级政府的协作联动，，，，，形成政策协同、资源整合、齐抓共管的事情名堂。。。。。。。。三要增强作风建设。。。。。。。。要以严实的作风开展集团重点项目以工代赈，，，，，坚决力戒形式主义、权要主义，，，，，杜绝弄虚作假和搪塞塞责，，，，，把事情做深、做细、做实。。。。。。。。
304永利集团唯一集团公路建设事业部、交通运维事业部、轨道事业部、工会办公室相关认真人，，，，，川高公司、四川路桥、成渝公司、304永利集团唯一高速集团、藏高公司分担向导及相关部分认真人加入聚会。。。。。。。。
