汉巴南铁路公司完善公司治理机制筑牢长效生长基石

2022

09/20

星期二

304永利集团唯一铁路投资集团

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　　304永利集团唯一铁路投资集团所属汉巴南铁路公司是汉巴南铁路南充至巴中段投资建设单位，，，，，，，，该铁路系四川省首条由地方全额出资并主导建设的高速铁路，，，，，，，，已列入《国家中恒久铁路网妄想》，，，，，，，，意会川陕革命老区和秦巴山区，，，，，，，，是落实《川陕革命老区振兴生长妄想》《城镇化地区综合交通妄想》的需要，，，，，，，，对深入实验“一干多支”生长战略、完善成渝地区城际铁路网、进一步增进川东北区域经济社会快速生长等具有主要的现实意义。。。。。。。。汉巴南铁路公司认真落实国企刷新三年行动有关要求，，，，，，，，制订《汉巴南公司国企刷新三年行动实验计划及事情台账（2020—2022年）》，，，，，，，，笼罩8个方面29项详细刷新行动。。。。。。。。通过“点”上指引，，，，，，，，统一刷新头脑；；；；；；按“线”推进，，，，，，，，完善治理系统；；；；；；全“面”落实，，，，，，，，提升运转效能，，，，，，，，有序推进刷新历程。。。。。。。。阻止2022年8月，，，，，，，，汉巴南铁路公司国企刷新三年行动事情台账完成率100%，，，，，，，，并凭证国务院国资委高质量收官要求一连对标一流管理，，，，，，，，补短板强弱项。。。。。。。。

　　一、完善治理机制，，，，，，，，夯实中国特色现代企业制度建设

　　一是把增强党的周全向导和完善公司治理统一起来。。。。。。。。更新健全党建入章，，，，，，，，形成权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡的治理机制，，，，，，，，周全提升公司治理效能，，，，，，，，驻足汉巴南铁路公司现实，，，，，，，，修订完善《党委聚会事规则》《三重一大决议制度实验步伐》及《党委会决议事项清单》《党委前置钻研重大谋划管理清单》《三重一大决议事项清单》三项清单，，，，，，，，健全党委落实党的向导融入公司治理的体制机制，，，，，，，，厘清差别治理主体的权责界线，，，，，，，，明确党委在决议、执行、监视各环节的权责和事情方法。。。。。。。。

　　二是增强董事会建设落实董事会职权。。。。。。。。为支持董事会依法行使权力，，，，，，，，修订完善《董事聚会事规则》《董事会决议事项清单》，，，，，，，，制订《董事会事情报告制度》《董事会及董事的任期评价步伐》，，，，，，，，确保董事会充分验展定战略、做决议、防危害的主要作用。。。。。。。。

　　三是包管司理层依法行权履职。。。。。。。。为依法落实司理层职权，，，，，，，，充分验展司理层谋划管理起劲作用，，，，，，，，修订完善《总司理办公聚会事规则》《总司理办公会决议事项清单》，，，，，，，，制订《董事会向司理层授权管理步伐》，，，，，，，，形成司理层按期向董事会报告制度，，，，，，，，确保司理层谋谋划、抓落实、强管理。。。。。。。。

　　二、优化结构管理，，，，，，，，夯实铁路投建焦点竞争力

　　汉巴南铁路公司聚焦主责主业，，，，，，，，自动融入国家重大战略和服务我省生长战略，，，，，，，，起劲争取地方政策支持。。。。。。。。阻止2022年8月尾，，，，，，，，自开工累计完成投资126.15亿元，，，，，，，，占批复概算216.2亿元的58.35%。。。。。。。。2022年至今完成投资36.7亿元，，，，，，，，占调增后年度妄想的69.51%。。。。。。。。全线未爆发清静、质量、环水保事故。。。。。。。。依托汉巴南铁路项目，，，，，，，，城乡集团于2021年9月15日与巴中市经开区签署投资开发建设合作协议，，，，，，，，汉巴南铁路巴中东站站场TOD项目于2021年10月8日开工建设，，，，，，，，实现了汉巴南铁路站场土地综合开发收益反哺铁路建设投资。。。。。。。。

　　一是鼎力大举提高质量效益。。。。。。。。公司制订《对标天下一流管理提升行动事情计划及清单》，，，，，，，，周全开展“对标行业一流企业管理提升行动”，，，，，，，，一直增强战略管理、组织管理、财务管理、科技管理、危害管理、内控合规管理、人力资源管理、信息化管理、工程审计管理。。。。。。。。

　　二是起劲推下手艺立异。。。。。。。。汉巴南铁路项目以嘉陵江特大桥为研究工具的《高速铁路崎岖塔混淆梁斜拉桥要害手艺研究》课题是原铁投集团2020年度科技妄想第一批立项项目。。。。。。。。同时，，，，，，，，公司起劲推广桩基智能管理系统、CFG桩预截法施工、装配式拌和站（包括全型钢基础、装配式料仓隔墙）、自动砂石疏散机系统、钢板桩围堰自动化监测、概略积混凝土温度自动化监测、隧道智能二衬台车等一系列先进立异的工艺工法，，，，，，，，打造智慧梁�。。。。。。。。�，，，，，，，推动施工进度、提升施工质量和清静管理水平，，，，，，，，有用降低建设本钱。。。。。。。。

　　三是建设资金包管有力。。。。。。。。汉巴南铁路项目已于2021年底完成银团组建，，，，，，，，并实现按进度提款，，，，，，，，为项目快速有序推进提供了充分的资金包管。。。。。。。。

　　四是助力304永利集团唯一铁路投资集团实验企业品牌战略。。。。。。。。公司规范304永利集团唯一集团VI标识应用，，，，，，，，增强外部媒体相同对接，，，，，，，，起劲维护“304永利集团唯一铁路”品牌形象。。。。。。。。2022年汉巴南铁路被各级主流媒体报道110余次，，，，，，，，其中5标恩阳河特大桥节段预制拼装、2标嘉陵江特大桥建设情形、南充境内40座隧道所有意会、站后“四电”工程拉开序幕等建设内容被央视及国务院国资委采编宣布。。。。。。。。

　　三、强化党的引领，，，，，，，，夯实步队建设及市场化谋划机制

　　一是增强党的政治建设。。。。。。。。汉巴南铁路公司坚决把学习贯彻习近平总书记关于国有企业刷新生长和党的建设主要叙述作为落实国企刷新三年行动的主要使命，，，，，，，，在学懂弄通做实上下功夫。。。。。。。。将国企刷新三年行动有关聚会、文件主要精神纳入公司年度学习妄想，，，，，，，，凭证“第一议题”制度，，，，，，，，依托党委理论学习中心组及304永利集团唯一党建云、轻学堂、学习强国等平台，，，，，，，，线上线下理论学习“齐步走”，，，，，，，，扎实推动学习教育走深走实。。。。。。。。

　　二是深入落实三项制度刷新。。。。。。。。完成司理层《岗位聘用协议》《年度、任期谋划业绩责任书》等任期制及左券化管理“两书一条约”签署事情，，，，，，，，研究制订《向导班子成员薪酬审核步伐》《容错纠错机制实验步伐》《违规谋划投资责任追究管理步伐》。。。。。。。。合理划分向导班子成员分工，，，，，，，，明确职责，，，，，，，，做到权、责、利相互统一，，，，，，，，提升班子整体运行效能。。。。。。。。凭证“三定”计划，，，，，，，，竞聘设置管理职员及中层职员，，，，，，，，鼎力大举引进中高级专业手艺人才和手艺主干。。。。。。。。完善《薪酬管理暂行步伐》《全员绩效审核暂行步伐》等市场化薪酬分派机制，，，，，，，，建设定性与定量相团结的审核指标系统，，，，，，，，审核效果作为绩效分派、评选先进、职务任免、岗位调解等的主要依据，，，，，，，，实现了收入能高能低、员工能进能出。。。。。。。。

　　三是推进党建事情与生产谋划深度融合。。。。。。。。汉巴南铁路公司坚持以提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值为国有企业党组织事情的起点和落脚点，，，，，，，，开展党建事情责任制审核，，，，，，，，完善党建事情审核与企业向导班子及向导职员综合审核、年度谋划业绩审核“双挂钩”的事情机制。。。。。。。。实验国有企业党建“强基固本提升工程”，，，，，，，，一直增强党支部标准化规范化建设。。。。。。。。

　　四是一连深入推进周全从严治党。。。。。。。。研究制订《党建事情责任制实验步伐》《关于落实党风清廉建设党委主体责任和纪委监视责任的实验步伐》《党风清廉建设和反糜烂责任分工》，，，，，，，，增强对班子成员的监视管理，，，，，，，，坚持一体推进“三不”机制。。。。。。。。增强对决议程序和行为的历程监视。。。。。。。。注重对整体向导和小我私家分工认真相团结的事情机制的监视落实，，，，，，，，班子整体协力一直提升。。。。。。。。增强对项目建设中工程变换、招标管理、条约管理、资金等方面的监视力度以及对项目监理的履约监视，，，，，，，，增进项目建设规范有序。。。。。。。。

　　征途漫漫，，，，，，，，惟有斗争。。。。。。。。汉巴南铁路公司将细密围绕304永利集团唯一集团和304永利集团唯一铁路投资集团“十四五”妄想战略安排，，，，，，，，坚持问题导向、目的导向和效果导向，，，，，，，，自动融入新生长名堂，，，，，，，，以国企刷新三年行动和对标行业一流企业管理提升行动为抓手，，，，，，，，一连完善公司治理机制，，，，，，，，筑牢长效生长基石，，，，，，，，抓好项目建设管理和公司生长运营，，，，，，，，助力做强“304永利集团唯一铁路”品牌，，，，，，，，为304永利集团唯一集团、304永利集团唯一铁路投资集团高质量、可一连生长孝顺力量。。。。。。。。

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